Leadership associatif et passage au politique dans les marges : cas de zones rurales du Moyen Atlas marocain

Abstract

Dès la deuxième moitié des années 1990, des militants pour la démocratie au Maroc ont multiplié les initiatives en direction des zones rurales dans le but d’y renforcer l’action associative. Ils ont cherché à favoriser l’éclosion d’une nouvelle génération de militants associatifs comme alternative démocratique au leadership clientéliste notabilier. En 2005, le gouvernement a présidé au lancement de l’Initiative nationale pour le développement humain en tant que chantier d’envergure pour lutter contre la pauvreté et la précarité à travers la collaboration État-Société civile. Ces deux initiatives majeures, à visées politiques différentes, ont largement contribué à dynamiser le secteur associatif rural et à produire plusieurs cohortes de leaders associatifs, hommes et femmes. Mais, dans quelle mesure le leadership associatif a-t-il contribué à l’élargissement de la participation politique et au renouvellement des élites politiques rurales ? La présente étude se propose d’identifier et d’analyser les facteurs qui habilitent les leaders associatifs ruraux du Moyen Atlas à accéder à la scène politique locale. L’étude a privilégié une approche quantitative à travers une enquête par questionnaire menée auprès de 141 leaders associatifs dans huit sites à dominante rurale du Moyen Atlas. Les résultats préliminaires montrent la diversité des profils des leaders associatifs et des rapports d’instrumentalisation croisée avec le leadership politique notabilier. Certains traits communs ont pu être dégagés permettant de cerner le profil du leader associatif qui aspire au leadership politique, dont notamment la longue carrière dans le milieu associatif, le niveau d’éducation et l’affiliation politique. Deux archétypes descriptifs de cette population ont pu être constitués, se basant sur deux types de participation politique des leaders associatifs : « la participation explicite » et la « participation implicite ».